2005年09月17日
踊る大捜査線に学ぶ組織論入門（金井 寿宏 田柳 恵美子/かんき出版）
| 踊る大捜査線に学ぶ組織論入門 | |
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ジャンル：ビジネス
対象：ビジネスマン、経営者、管理職のミドル
結論：「踊る大捜査線」を見る目が変わり、一味違う観かたが出来るようになります。そして、当然ですが組織についての理解が深まります。
「踊る大捜査線」を観なおしたくなる度 ☆☆☆
組織についての本ですが、リーダーシップについても書かれています。いや、組織を語る時には統率者であるリーダーのリーダーシップについて、理解しなければいけないのだと解りました。
理想の組織とは、理想のリーダーとは、についてを「踊る大捜査線」の中の名ゼリフとともに学ぶことができます。
ちなみにこの本は、題材が「踊る大捜査線」であるだけであって、真面目な組織論の本です。組織について、リーダーについて真剣に学びたいと思っていらっしゃる人には、入り込みやすくて、また事例が具体的なので、とても解りやすくて良いですよ。
■本屋で見つけて、思わず即買いしてしまいました。
「踊る大捜査線」が組織をテーマにしていたことは、去年のプレジデント（8月2日号）にて、「踊る大捜査線」のプロデューサーである亀山千広さんと、この本の著者である金井 寿宏さんの対談を読んで知っていました。その時にも、このシーンにはこういう意味・意図がこめられていたのかと感心しながら読んでいました。
その時は、ほんの6ページの対談だったのですが、それが1冊の本となって発売されたのです。買わないわけにはいけません。また、目次を読んで、その気持ちが加速して、わくわくしてしまいました。
〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜
目次
第1章 組織のダイナミズム
File1 事件は現場で起きている
「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」
File2 完全無欠なルールなどない
「……何がマニュアルだ……」
File3 現場が求める即興性
「勝手に動くなといいたまえ」
「もう（現場に）着いちゃいます」
FIle4 資源配分のジレンマ
「事件に大きいも小さいもない」
File5 集団圧力に負けない意思決定とは？
「おまえらは勝手に犯人像をふくらませ、自ら霧の中に迷い込んだ」
第2章 組織とミッション
File1 “使命”とは命を使うこと
「正しいことができないんだ。……自分の信念も貫けない」
File2 人はいかに組織に染まるか
「おれたちは逮捕するだけが仕事だ」
File3 社是社訓が組織文化のインプットになるとき
「人が事件を起こすんじゃない、事件が人を起こすんだ」
File4 頑張るミドルほど燃え尽きやすい
「あんたは、えらくなったんだ。何もしなくてよかったのによ」
File5 やりがいをどう設計するか
「誰のために働いてんだか……」
File6 夢がビジョンになりミッションになる
「頑張りましょうよ、おれたちの思い実現するまで」
第3章 組織のカタチ
File1 官僚制組織はなぜすぐれているのか？
「わたしに指揮権などない。指揮するのは、もっと上の官僚だ。」
File2 組織図の読み方
「本店の人たち来て、ここに泊り込むことになったら、弁当出して、お茶出して、タクシー代出すの、みんなうちなのよ」
File3 新テクノクラートの台詞
「さっすが、仕事早いね、係長」
File4 組織をダメにする官僚的態度
「レインボーブリッジを封鎖できません」
第4章 組織とリーダーシップ
File1 人はいかにしてリーダーになるのか
「みなさん、所轄の意地、見せてやりましょう」
File2 なぜリーダーに権威が必要なのか？
「室井さん、命令してくれ！おれはあんたの命令を聞く！」
File3 変革的リーダーシップの条件
「リーダーが優秀なら、組織も悪くない！」
File4 世代から世代へ受け継がれるメンターシップ
「おめえの信念貫いて、人の希望になってやれ……なんてな」
File5 進化する組織のための新しいリーダー像
「室井さん、しびれるような命令をありがとうございました」
〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜
どうです、読みたくなりませんか？
■「踊る大捜査線」は理想の組織！
強いリーダーシップをとる室井管理官、そして、室井管理官のリーダーシップをサポートするフォロワーの青島刑事、迷ったり悩んでいる時にそれとなく助言し、気付かせてくれる優秀なメンターである和久指導員。さらには、自分達は仕事をしないかわりに、部下に仕事を任せてくれるスリーアミーゴス。すばらしいですね。
分析してみると、湾岸署はかなり理想の職場だったんですね。
※フォロワーとは、リーダーの信念に共感をもち、その信念に追随できる者だそうです。
■リーダーシップの発揮のために
私はリーダーになるには、リーダーたる素養というか、生まれ持っている能力・才能というものが重要だと思っていました。たぶんに、そういった部分も大切なのでしょうが、しかし、リーダーとなるために、リーダーシップを発揮するためには信頼の蓄積性が必要だと書かれています。
組織の中に新人が入ってきて、優秀だからといって、新人の提案をそっくりそのまま受け入れることが出来るかというと、現実はそうではありません。特に組織を変化させるようなものであれば、なおさらです。
それが、組織の中で結果を出したり、組織に貢献し、組織や仲間に対する忠誠や服従の態度により、信頼をえることで、徐々にリーダーシップを発揮できるというのです。
このことは、映画の1作目では、室井管理官に対して、監察官が監視をしに、よく湾岸署にきていたのが、2作目では、室井管理官の判断に誰も「命令無視」とみなす者はいないということで描かれています。
そして、信頼性が蓄積されて、あるレベルまで達すると、それまで受け入れられなかったものが、逆に、むしろ独創的な新しいやり方、大胆な確信的アクションに打って出ることが期待されるようになるのだそうです。
リーダーとなるために、能力を磨くのも大切ですが、組織の中で、信頼を得るためについて、考え行動することも大事なようです。
踊る大捜査線のファンサイトと踊る大捜査線のブログ、そして、この本の著者である田柳 恵美子さんのブログです。
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「踊る大捜査線」が組織をテーマにしていたことは、去年のプレジデント（8月2日号）にて、「踊る大捜査線」のプロデューサーである亀山千広さんと、この本の著者である金井 寿宏さんの対談を読んで知っていました。その時にも、このシーンにはこういう意味・意図がこめられていたのかと感心しながら読んでいました。
その時は、ほんの6ページの対談だったのですが、それが1冊の本となって発売されたのです。買わないわけにはいけません。また、目次を読んで、その気持ちが加速して、わくわくしてしまいました。
〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜
目次
第1章 組織のダイナミズム
File1 事件は現場で起きている
「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」
File2 完全無欠なルールなどない
「……何がマニュアルだ……」
File3 現場が求める即興性
「勝手に動くなといいたまえ」
「もう（現場に）着いちゃいます」
FIle4 資源配分のジレンマ
「事件に大きいも小さいもない」
File5 集団圧力に負けない意思決定とは？
「おまえらは勝手に犯人像をふくらませ、自ら霧の中に迷い込んだ」
第2章 組織とミッション
File1 “使命”とは命を使うこと
「正しいことができないんだ。……自分の信念も貫けない」
File2 人はいかに組織に染まるか
「おれたちは逮捕するだけが仕事だ」
File3 社是社訓が組織文化のインプットになるとき
「人が事件を起こすんじゃない、事件が人を起こすんだ」
File4 頑張るミドルほど燃え尽きやすい
「あんたは、えらくなったんだ。何もしなくてよかったのによ」
File5 やりがいをどう設計するか
「誰のために働いてんだか……」
File6 夢がビジョンになりミッションになる
「頑張りましょうよ、おれたちの思い実現するまで」
第3章 組織のカタチ
File1 官僚制組織はなぜすぐれているのか？
「わたしに指揮権などない。指揮するのは、もっと上の官僚だ。」
File2 組織図の読み方
「本店の人たち来て、ここに泊り込むことになったら、弁当出して、お茶出して、タクシー代出すの、みんなうちなのよ」
File3 新テクノクラートの台詞
「さっすが、仕事早いね、係長」
File4 組織をダメにする官僚的態度
「レインボーブリッジを封鎖できません」
第4章 組織とリーダーシップ
File1 人はいかにしてリーダーになるのか
「みなさん、所轄の意地、見せてやりましょう」
File2 なぜリーダーに権威が必要なのか？
「室井さん、命令してくれ！おれはあんたの命令を聞く！」
File3 変革的リーダーシップの条件
「リーダーが優秀なら、組織も悪くない！」
File4 世代から世代へ受け継がれるメンターシップ
「おめえの信念貫いて、人の希望になってやれ……なんてな」
File5 進化する組織のための新しいリーダー像
「室井さん、しびれるような命令をありがとうございました」
〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜
どうです、読みたくなりませんか？
■「踊る大捜査線」は理想の組織！
強いリーダーシップをとる室井管理官、そして、室井管理官のリーダーシップをサポートするフォロワーの青島刑事、迷ったり悩んでいる時にそれとなく助言し、気付かせてくれる優秀なメンターである和久指導員。さらには、自分達は仕事をしないかわりに、部下に仕事を任せてくれるスリーアミーゴス。すばらしいですね。
分析してみると、湾岸署はかなり理想の職場だったんですね。
※フォロワーとは、リーダーの信念に共感をもち、その信念に追随できる者だそうです。
■リーダーシップの発揮のために
私はリーダーになるには、リーダーたる素養というか、生まれ持っている能力・才能というものが重要だと思っていました。たぶんに、そういった部分も大切なのでしょうが、しかし、リーダーとなるために、リーダーシップを発揮するためには信頼の蓄積性が必要だと書かれています。
組織の中に新人が入ってきて、優秀だからといって、新人の提案をそっくりそのまま受け入れることが出来るかというと、現実はそうではありません。特に組織を変化させるようなものであれば、なおさらです。
それが、組織の中で結果を出したり、組織に貢献し、組織や仲間に対する忠誠や服従の態度により、信頼をえることで、徐々にリーダーシップを発揮できるというのです。
このことは、映画の1作目では、室井管理官に対して、監察官が監視をしに、よく湾岸署にきていたのが、2作目では、室井管理官の判断に誰も「命令無視」とみなす者はいないということで描かれています。
そして、信頼性が蓄積されて、あるレベルまで達すると、それまで受け入れられなかったものが、逆に、むしろ独創的な新しいやり方、大胆な確信的アクションに打って出ることが期待されるようになるのだそうです。
リーダーとなるために、能力を磨くのも大切ですが、組織の中で、信頼を得るためについて、考え行動することも大事なようです。
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1. 踊る大捜査線に学ぶ組織論 [ ビジネス書の杜 pm_book_style ] 2005年10月10日 10:55
金井寿宏、 田柳恵美子「踊る大捜査線に学ぶ組織論入門」、かんき出版（2005）
2. 踊る大捜査線に学ぶ組織論入門 [ ほんやさん ] 2005年10月19日 23:11
踊る大捜査線に学ぶ組織論入門
いい本です。注文はAmazonで！
「踊る大捜査線」に描き出される警察組織のダイナミズムとジレンマ。それは観客の会社観や組織観にも通底し、共感と影響を与えた。２０の名台詞を取り上げ、独自の解釈で組織やリーダーシップについ...
3. ブレインストーミング [ Hotta World:: 「活・喝・勝」 ] 2005年10月29日 12:07
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ロッテが31年ぶりに日本一になった。このコラムでも何度か取り上げてきたが、勝因はやはりボビー・バレンタイン監督の采配によるところが大きいだろう。 低迷していたロッテをここまで強いチームにし、球団のイメー...
4. 『踊る大捜査線』に学んでますか、経営者様 [ 夜明け前 ] 2006年01月10日 16:57
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コメント一覧
1. Posted by
smooth＠マインドマップでビジネス書評
2005年09月18日 13:31
LifeTrackBackさん、こんにちは！
この本、平積みになってるんですかね？
最近忙しい割には、セミナーのある時は必ず（笑）本屋に寄っているのに気づきませんでした（汗）。
それ以前に「踊る〜」を一度も観たことのない私が読んでも面白いでしょうか（汗）？
この本、平積みになってるんですかね？
最近忙しい割には、セミナーのある時は必ず（笑）本屋に寄っているのに気づきませんでした（汗）。
それ以前に「踊る〜」を一度も観たことのない私が読んでも面白いでしょうか（汗）？
2. Posted by
LifeTrackBack
2005年09月18日 15:25
smoothさん、こんにちは。
私はいつもジュンク堂に行ってるのですが、
たくさん置いてありましたよ。
＞それ以前に「踊る〜」を一度も観たことのない私が読んでも面白い
＞でしょうか（汗）？
さすがsmoothさん！スルドイところを
突いてきますね・・・。
う〜ん、どうでしょうか？
半分ぐらいは楽しめると思うのですが、
もう半分は、なんとなくそうなんですね
って感じで終わっちゃうような・・・。
でも、なるほど！とうなずける内容では
ありますよ。
私はいつもジュンク堂に行ってるのですが、
たくさん置いてありましたよ。
＞それ以前に「踊る〜」を一度も観たことのない私が読んでも面白い
＞でしょうか（汗）？
さすがsmoothさん！スルドイところを
突いてきますね・・・。
う〜ん、どうでしょうか？
半分ぐらいは楽しめると思うのですが、
もう半分は、なんとなくそうなんですね
って感じで終わっちゃうような・・・。
でも、なるほど！とうなずける内容では
ありますよ。
3. Posted by
LifeTrackBack
2005年10月10日 22:52
ビジネス書の杜 pm_book_styleさん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
トラックバックありがとうございます。
4. Posted by
LifeTrackBack
2005年10月19日 23:20
ほんやさん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
トラックバックありがとうございます。
5. Posted by
LifeTrackBack
2005年10月29日 22:40
Hotta Worldさん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
トラックバックありがとうございます。
6. Posted by
LifeTrackBack
2006年01月12日 01:38
夜明け前さん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
トラックバックありがとうございます。
7. Posted by
cancheer
2006年01月13日 03:52
ご丁寧にありがとうございます。いい本ですよ、本当に。―夜明け前でしたー
8. Posted by
LifeTrackBack
2006年01月16日 01:15
cancheerさん、こんばんは。
こちらこそ、ご丁寧にありがとうございます。
今後とも、よろしくお願いします。
こちらこそ、ご丁寧にありがとうございます。
今後とも、よろしくお願いします。
