2005年11月03日
見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み（遠藤 功/東洋経済新報社）
| 見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み | |
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ジャンル：ビジネス
対象：ビジネスマン、経営者
結論：「見える化」を実行することは、たんに見せることではありません。「見る」ではなくて「見える」なのです。
「見える化」の必要性が解ります度 ☆☆☆
３４の豊富な「見える化」事例が５つにカテゴライズされているので、私たちの置かれている環境や問題を想定しながら、必要な「見える化」事例を読むことができます。また、その事例が実際の表や仕組み等まで紹介されているので、導入の大きなヒントとなります。
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■見える化とは
「見える化」とは、企業内において、会社の必要な情報を必要なタイミングで解るようにして、将来の問題の発生を防いだり、もしくは現在発生している問題を解決する仕組みづくりのことです。
「見える化」とは、単に情報を数値化したり、見せたりすることではありません。そこに、見えるようにするための見せる側と見る側の双方の意思や知恵が必要となります。
つまり、私たちの目は見ていても、それを意識したり必要性を感じなければ、見ていることにはならないということなのです。だから、意思と知恵が必要となるのです。
そこで、「見える化」の事例をもとにして、導入をした企業がどのようにして工夫をしたのか、またそれにより、どのような効果を挙げたのかが紹介されています。
■企業の真価
当然ですが、「見える化」とは見えるようになって、終わりではありません。そこから、見えた問題・異常に対しての解決・改善が必要となります。
「見える化」を導入するということは、企業の真価を問われることでもあります。
見えるようになる情報は、当然ですが、良い情報ばかりではなく、隠したくなるような情報もあります。もしくは、これまでも見えていたのに、見てこなかった情報もあります。
これらの情報を見えるようにして、解決・改善を図っていくことが本当の「見える化」なのです。だから、企業の真価が問われます。
カルロス・ゴーンＣＥＯが、１９９９年に日産の社長に就任された時の言葉が紹介されています。
「透明性の保持は企業の義務であり、問題点をすべて俎上に載せなければ解決策は生まれない。 〜 企業にとって透明性とは、コストを度外視してでも不可欠なものである。」
この言葉には、良い情報だけでなく、悪い情報もすべて公開をするという覚悟・意思が含まれています。だからこそ、日産の再建は成功したのでしょうね。
カルロス・ゴーンＣＥＯの言葉を、よく噛み締めて「見える化」の導入を考えてほしいですね。
この本の書評が書かれていたり、この本を紹介をされているブログです。
（TBさせて頂いたブログです。）
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「見える化」とは、企業内において、会社の必要な情報を必要なタイミングで解るようにして、将来の問題の発生を防いだり、もしくは現在発生している問題を解決する仕組みづくりのことです。
「見える化」とは、単に情報を数値化したり、見せたりすることではありません。そこに、見えるようにするための見せる側と見る側の双方の意思や知恵が必要となります。
つまり、私たちの目は見ていても、それを意識したり必要性を感じなければ、見ていることにはならないということなのです。だから、意思と知恵が必要となるのです。
そこで、「見える化」の事例をもとにして、導入をした企業がどのようにして工夫をしたのか、またそれにより、どのような効果を挙げたのかが紹介されています。
■企業の真価
当然ですが、「見える化」とは見えるようになって、終わりではありません。そこから、見えた問題・異常に対しての解決・改善が必要となります。
「見える化」を導入するということは、企業の真価を問われることでもあります。
見えるようになる情報は、当然ですが、良い情報ばかりではなく、隠したくなるような情報もあります。もしくは、これまでも見えていたのに、見てこなかった情報もあります。
これらの情報を見えるようにして、解決・改善を図っていくことが本当の「見える化」なのです。だから、企業の真価が問われます。
カルロス・ゴーンＣＥＯが、１９９９年に日産の社長に就任された時の言葉が紹介されています。
「透明性の保持は企業の義務であり、問題点をすべて俎上に載せなければ解決策は生まれない。 〜 企業にとって透明性とは、コストを度外視してでも不可欠なものである。」
この言葉には、良い情報だけでなく、悪い情報もすべて公開をするという覚悟・意思が含まれています。だからこそ、日産の再建は成功したのでしょうね。
カルロス・ゴーンＣＥＯの言葉を、よく噛み締めて「見える化」の導入を考えてほしいですね。
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トラックバック一覧
1. 遠藤 功 (著) 見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み [ LIGHTS ON? Zope ] 2005年11月04日 22:35
遠藤 功 (著) 見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み
帯にはこう書いてある。
見えていない現場は壊れる。見えている現場が作れる。
「見えること」それは、企業の根本的な競争宮.
2. ブログ村・村長の新着ブログ一気読み 11/6-5 [ にほんブログ村BLOG ] 2005年11月06日 22:17
にほんブログ村に新規登録してくださった参加メンバーの方のプロフィール一覧です。
それぞれのブロガーがブログ村の中で新しいブログ仲間と出会って、みんなが豊かで楽しく感動的な人生を送ることができれば、にほんは明るくなる。暖かくなる。
こんな気持ちで日々、ブログ...
3. 「見える化」とは「見せるか」 [ 教えて会計 （３０代のニタが送る経理の島 ] 2005年11月07日 09:55
こんにちは。今日もよろしくお願いします。
今朝は、プロントで朝食を食べました。
月に１回行くか、行かないか、なのですが、
店の方が、私のことを覚えてくれていて、
本来、朝はやっていないパスタを、いつも特別に作って頂けます。
今日は、海草とツブ....
4. ★★★★☆「見える化」遠藤功、東洋経済新報社(2005/10)￥1,680 [ 本のソムリエ提供「一日一冊：読書日記」 ] 2005年11月24日 21:47
いつも応援ありがとうございます。今日は何位になっているでしょうか？----------------------------カザフスタン・ウラルスク：9時-4℃：曇り----------------------------ウラルスクの町では、けっこうライトアップしている建物が多いですね。たとえば、写真はプーシキ...
5. 「見える」化しませんか？ [ さあ、今日も頑張ろう！ ] 2005年12月20日 20:03
最近「見える」化、という言葉をよく耳にします。
実は、この「見える」化は「世界のトヨタ」から生まれた言葉です｡
世界のトヨタの強さの秘訣としては、必要なものを必要なときに必要な分だけ提供する「ジャスト・イン・タイム」が有名です。
ただ、トヨタの強....
6. 見える化 強い木y号を作る見える化の仕組み [ hobo-sickboy- ] 2008年07月02日 06:54
見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み(2005/10/07)遠藤 功商品詳細を見る
情報共有の最適な方法がないかと模索をしているが、情報を共有の..
コメント一覧
1. Posted by
seko
2005年11月04日 22:33
はじめまして、sekoと申します。トラックバックとコメントをありがとうございます。
私も可視化をやっていましたが中途半端なので、この本の例は大変参考になりました。やはり、現場で真剣に仕事に向き合っている方々は、単純で役に立つ指標を見つけ出しているなと感心させられました。
私も可視化をやっていましたが中途半端なので、この本の例は大変参考になりました。やはり、現場で真剣に仕事に向き合っている方々は、単純で役に立つ指標を見つけ出しているなと感心させられました。
2. Posted by
LifeTrackBack
2005年11月05日 09:09
sekoさん、こんにちは。
コメント＆トラックバックありがとうございます。
本当に、この本で紹介されている事例は、私たちが
「見える化」を行う際にとても参考になりますよね。
コメント＆トラックバックありがとうございます。
本当に、この本で紹介されている事例は、私たちが
「見える化」を行う際にとても参考になりますよね。
3. Posted by
トダ ノブ
2005年11月06日 23:09
トラバありがとうございました。
4. Posted by
smooth＠マインドマップでビジネス書評
2005年11月07日 01:45
LifeTrackBackさん、こんばんは。
丁度ニタさんとこでも勧められてましたね。
これはやっぱ買わねば・・・。
丁度ニタさんとこでも勧められてましたね。
これはやっぱ買わねば・・・。
5. Posted by
LifeTrackBack
2005年11月07日 02:24
トダ ノブさん、こんばんは。
コメントをありがとうございます。
smoothさん、こんばんは。
コメントありがとうございます。
＞丁度ニタさんとこでも勧められてましたね。
そうですね。ニタさんの書評の書き方が、私と
違うので、勉強になりますね。
ブログ村・村長さん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
また、ブログ内でとても嬉しくなる紹介をしていただいて、
ありがとうございます。
コメントをありがとうございます。
smoothさん、こんばんは。
コメントありがとうございます。
＞丁度ニタさんとこでも勧められてましたね。
そうですね。ニタさんの書評の書き方が、私と
違うので、勉強になりますね。
ブログ村・村長さん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
また、ブログ内でとても嬉しくなる紹介をしていただいて、
ありがとうございます。
6. Posted by
ニタ＠教えて会計
2005年11月07日 08:38
LifeTracBackさん、こんにちは！
コメント＆ＴＢありがとうございます。
とても素晴らしい本ですね。
文章も分かりやすく、構成も練られています。
私は、信号機や野球のスコアボードの事例を出しながら説明するところに、感心しました。
コメント＆ＴＢありがとうございます。
とても素晴らしい本ですね。
文章も分かりやすく、構成も練られています。
私は、信号機や野球のスコアボードの事例を出しながら説明するところに、感心しました。
7. Posted by
LifeTrackBack
2005年11月07日 21:32
ニタさん、こんばんは。
コメント＆ＴＢありがとうございます。
＞私は、信号機や野球のスコアボードの事例を出しながら説明するところに、感心しました。
確かにです。
すごい具体的な、「見える化」の説明でしたよね。
コメント＆ＴＢありがとうございます。
＞私は、信号機や野球のスコアボードの事例を出しながら説明するところに、感心しました。
確かにです。
すごい具体的な、「見える化」の説明でしたよね。
8. Posted by
LifeTrackBack
2005年11月24日 23:18
本のソムリエさん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
トラックバックありがとうございます。
9. Posted by
LifeTrackBack
2005年12月20日 22:31
さあ、今日も頑張ろう！さん、こんばんは。
トラックバックありがとうございます。
トラックバックありがとうございます。
